陳昱光同志，北京大學(xué)無機(jī)化學(xué)專業(yè)博士研究生畢業(yè)，2023年8月入職集團(tuán)管培生，現(xiàn)任江蘇海洋生物資源創(chuàng)新中心主任助理。該同志緊緊圍繞集團(tuán)海洋漁業(yè)布局，以江蘇特色海洋水產(chǎn)良種開發(fā)與養(yǎng)殖模式轉(zhuǎn)型升級為目標(biāo)，充分發(fā)揮主觀能動性，推動科研項(xiàng)目落地并取得突破，為海洋漁業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。2024年度被評為集團(tuán)“先進(jìn)個(gè)人”。
當(dāng)接到參與銀鯧、翡翠斑“兩魚”現(xiàn)代設(shè)施漁業(yè)項(xiàng)目任務(wù)時(shí)，我感受到責(zé)任和壓力，也捕捉到突破自我邊界的機(jī)遇。面對完全陌生的水產(chǎn)養(yǎng)殖領(lǐng)域，我下定決心“歸零再出發(fā)”，在集團(tuán)提供的實(shí)踐平臺上，淬煉出兩大制勝法寶：創(chuàng)新突圍的擔(dān)當(dāng)意識和持續(xù)迭代的學(xué)習(xí)能力。
從化學(xué)燒杯到養(yǎng)殖池的跨界突圍。在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，我全程參與前期調(diào)研、資料收集、方案起草、對接論證等環(huán)節(jié)，感受到介入新領(lǐng)域的不二法門就是目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，遇到難點(diǎn)更要有舍我其誰的態(tài)度，永不自我設(shè)限。銀鯧項(xiàng)目中，面對現(xiàn)有實(shí)驗(yàn)養(yǎng)殖成本是市場售價(jià)的十倍以上的棘手難題，我錨定成本收益目標(biāo)進(jìn)行研究分析，找出養(yǎng)殖密度、養(yǎng)成規(guī)格是目前影響成本最關(guān)鍵的要素，而種質(zhì)的篩選優(yōu)化是降低成本的重要手段。隨后，我積極與省海洋所溝通，決定實(shí)施江蘇本地原種開發(fā)+循環(huán)水高密度養(yǎng)殖技術(shù)試驗(yàn)雙線并進(jìn)的科研計(jì)劃并全力付諸實(shí)施，取得了省內(nèi)首次批量化全人工繁育的初步成果。
獨(dú)立研究和判斷能力是立身之本。我深刻感受到，科技創(chuàng)新靠人不如靠己，要增強(qiáng)內(nèi)外協(xié)同，提出真問題、真解決問題，而不能事事依賴外部團(tuán)隊(duì)和專家意見。在歸納翡翠斑中試車間改造需求時(shí)，我先從設(shè)計(jì)圖、設(shè)備清單等基礎(chǔ)材料入手，自行計(jì)算研究了生物濾池、提水、供氧方面的制約因素。在掌握了一定的情況后，再邀請一線同事、外部專家共同進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，與他們補(bǔ)充交換意見，形成車間控溫和分級排污的低成本優(yōu)化思路。通過這種方式，我不僅能更好地完成工作要求，盡可能系統(tǒng)而全面地評估車間情況，也提升了自己在該領(lǐng)域的專業(yè)能力。
用學(xué)習(xí)力突破認(rèn)知設(shè)限。秉持第一性原理，從底層出發(fā)思考問題，學(xué)習(xí)知識能夠事半功倍。例如循環(huán)水養(yǎng)殖系統(tǒng)雖然看似復(fù)雜，但從物質(zhì)平衡的角度去簡化，主要也就是碳、氮、氧元素輸入輸出的問題，這與化工原理是相通的。好記性不如爛筆頭，資料留檔也很重要。比如此前我參加兩次水產(chǎn)領(lǐng)域?qū)W術(shù)會議，每次都整理三十多頁材料，最近在遇到水產(chǎn)保鮮方面問題時(shí)，這些資料就派上了用場，讓我能夠快速找到相關(guān)的知識和思路。
回顧一年來的工作，非常感謝集團(tuán)給予崗位平臺，讓我能夠在海洋漁業(yè)科研項(xiàng)目中承擔(dān)重任。這對我從學(xué)校順利過渡到職場，提升自信心有著重大意義，也讓我對自己有了更高的要求和期待。雖然我目前還有很多不足，但我有信心在實(shí)踐崗位上不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)提升自己，為集團(tuán)海洋漁業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量！
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