為貫徹落實省領導調(diào)研講話要求和集團第二次黨代會精神，分析年度經(jīng)濟指標存在的差距和原因，謀劃交流提出明年高質(zhì)量發(fā)展思路和舉措，12月17日至19日，省沿海集團召開2024年工作務虛會。會議要求，必須要牢牢把握省委、省政府賦予集團的新使命新要求，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，以深化國企改革提升行動為動力，加快增強核心功能、提高核心競爭力，全力突破、向上提升、向下挖潛，勇做主力軍、爭當先行者。
會議邀請省國資委副主任李秀斌作國企改革深化提升行動專題輔導。集團公司黨委書記、董事長許峰出席會議，集團公司總經(jīng)理、黨委副書記周金陽主持會議。集團公司其他領導班子成員，本部各職能部門負責人，所屬企業(yè)主要負責人參加會議。
許峰指出，這次務虛會討論的是務實問題，取得的是務實效果。今年11月，胡廣杰副省長調(diào)研集團，對集團工作的充分肯定增強了發(fā)展信心，對今后工作提出的要求指明了努力方向。落實好集團第二次黨代會提出的“三年求突破、五年上臺階、八年走在前”的目標任務，真正實現(xiàn)做主力、當先行、走在前，需要全體干部員工的共同努力。許峰要求，要認真分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境、機遇風險、近憂遠慮、形勢走勢、優(yōu)勢劣勢，認清自身實際情況，找準目標定位，明確工作基本策略。明年工作要突出“突破”主題，不搞全面開花，重點在布局、機制、管理上實現(xiàn)突破，要見團隊、見項目、見產(chǎn)品。要注重團結，充分尊重和寬容，依靠團隊力量實現(xiàn)共同目標；要加強學習，創(chuàng)建學習型組織；要強化作風，打造忠誠、干凈、擔當?shù)母刹筷犖?，營造擔當干事的良好風氣。
周金陽分析了生產(chǎn)經(jīng)營工作突出問題。他指出，謀劃明年工作需要把握國企改革深化提升新要求、發(fā)展海洋產(chǎn)業(yè)的新使命、集團第二次黨代會部署、企業(yè)發(fā)展的客觀需要、廣大員工的新期盼五個關鍵點，為高質(zhì)量推動明年工作創(chuàng)造有利條件。
周金陽指出，要提升資源整合能力。強化“走出去”拓展“朋友圈”，深度對接省級主管部門，主動加強與江蘇沿海三市常態(tài)化交流互訪和行業(yè)協(xié)同；強化“融一起”擰成“一股繩”，繼續(xù)深化三項主業(yè)協(xié)同賦能，職能部門強化從管理向服務轉變。要提升精益管理能力。強化成本控制，實現(xiàn)控本降本、提質(zhì)增效；鞏固提升土地項目全過程能力，推動科研成果應用轉化；提升投資項目落地效率，加快項目前期研究，總結提煉項目投資方法論，強化項目組織管理與責任體系建設。要提升科技創(chuàng)新能力。積極推動產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新鏈深度融合；優(yōu)化創(chuàng)新管理模式，加強產(chǎn)學研戰(zhàn)略合作和協(xié)同創(chuàng)新；培育集成創(chuàng)新能力，提升創(chuàng)新集成應用水平。要提升數(shù)字化建設能力。加快推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，構建“用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新”的全新運營機制；夯實碳匯方法學研究基礎，逐步構建碳分析核算、碳資產(chǎn)交易、碳抵消與碳中和認證能力。
集團分管領導就抓好明年分管條線工作提出針對性要求，14家企業(yè)、5個部門分享交流了明年工作的思路打算。會前，與會人員集中考察學習了南京國家農(nóng)業(yè)高新技術產(chǎn)業(yè)示范區(qū)和相關企業(yè)。
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